商学院展示

广西农商学院

发布日期:2019-04-23作者:admin 来源:紫荆创新农业研究院浏览次数:

清华大学·紫荆创新农业研究院

 

农商学院筹建解决方案


二〇一五年三月

前  言

 

“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家”

—— 联想集团总裁柳传志    

 

商学院成了企业竞争力的 “催化剂” ,著名企业均建有商学院或者企业大学,惠普商学院、爱立信中国学院、西门子管理学院等等。目前,美国有 1600 余家商学院或者企业大学(世界财富 500 强中的约 40% 办有商学院或者企业大学),西欧和拉美的企业也竞相效尤。

在中国,企业对商学院(企业大学)的热情也逐步显现。首先是摩托罗拉在国内建立了摩托罗拉大学; 2002 年 4 月 25 日,国内著名软件开发商 —— 金蝶国际集团,成立了 “ 金蝶大学 ” ;保诚大学、联想学院、春兰大学、海尔大学、四川新希望大学、伊利集团商学院 …… 国内知名企业的企业商学院也如雨后春笋、不断涌现。 

一、清华大学·紫荆创新农业研究院介绍:

清华大学·紫荆创新农业研究院是中国涉农企业高层次人才培养和科学技术研究重要基地,自创建以来,始终为实现共创现代农业和谐大家园,实现涉农企业幸福中国梦而不懈奋斗。经过多年探索,清华大学·紫荆创新农业研究院已形成与企业协同创新、服务社会的有效模式与良好关系。这种面向市场、以涉农企业需求为导向,研究院与涉农企业自觉、自愿、自发的协同创新,是破解教育同科技分离、同经济脱节的重要途径,也是中国农业教育改革的必由之路和高等教育深化改革的基本方向。

清华·紫荆创新农业研究院作为中国首家涉农企业管理问题解决机构,承载着“共创现代农业和谐大家园,实现涉农企业幸福中国梦”的使命,从国家政策和涉农企业实际问题出发,不断开拓创新,历经长时间研讨磨合,特别推出AHE(Agricultural hatching education)农业孵化教育系统,其中AHE系统紫荆农道—精华班,涵盖农业政策解析、商业模式、品牌建设、农业营销、农业企业团队建设、农业金融等六大模块; AHE课程体系交叉支撑、相互辅助、实效落地,形成一套农业企业面对农业变革时期必学系统。

清华大学·紫荆创新农业研究院将始终坚持为涉农企业服务理念,致力于关注农业企业可持续发展。在企业农商学院建设、绿音符联盟、政府园区规划、行业论坛策划、国内外优秀农业技术成果转让、企业管理咨询等方面,均居国内领先地位

清华大学·紫荆创新农业研究院经过深入探寻与研究,总结提炼出卓越组织和优秀涉农企业的四大组织基因:

一、优秀涉农企业都有宗教般的企业精神和核心理念,始终保持不变,成为企业持续发展的根本。它们崇尚精英主义,拥有胆大包天的目标,体现出强烈的事业理想和追求,而且,这些理想和追求是以客户价值和社会价值为导向的一种责任和坚守。

二、在这些组织中,领导者就像导师一样,去教育和引导他人,并且不断自我修炼、自我完善,在实践中总结和提高个人能力,以及帮助组织成员共同成长。

三、这些卓越的组织都有强大的教育培训系统,以教育为管理手段,激发成员心灵、启迪成员智慧、提升成员技能,促使组织成员达到成果。

四、它们都拥有自己完善的教育培训体系,从而确保组织的持续学习和创新能力。

  正是以上四大组织基因,确保涉农企业能够持续发展、基业长青。

鉴于此,清华大学·紫荆创新农业研究院为树立以客户价值为导向的事业理念,制定以超越和颠覆竞争对手的竞争战略,全面培养企业自身与利益共享客户的战略匹配核心能力:快速、可复制、简单有效的教育传递,最终构建以能力为导向的教育培训体系:《清华大学·紫荆创新农商学院》。打造一流涉农企业成长平台,实现涉农企业中国梦!

二、清华大学·紫荆创新农商学院宗旨和发展理念:

清华大学·紫荆创新农商学院教育营销系统的推动和践行者,中国涉农企业持续成长的终身合作伙伴,推动综合教育系统训练工程引领者,提升客户个人及涉农企业核心竞争力。

清华大学·紫荆创新农商学院致力于服务广大客户,以研究和打造涉农企业教育营销谋略为核心,以“引领涉农企业持续赢利、基业长青”为宗旨,推动涉农企业快速、可复制、简单、”的教育训练工程,打造中国涉农行业的一流成长平台!

三、清华大学·紫荆创新农商学院的使命
l  ·帮助涉农企业解决经营管理危机、完善科学企业管理机制;
l  ·帮助涉农企业培养高效执行力的金牌管理者、执行者
l  ·帮助涉农企业建立持续有效的核心竞争力;
    ·提供最专业的教育、管理咨询服务,打造最优秀的处理管理危机的专业团队;
l  ·行业快速、可复制、简单、教育训练的领头羊,打造涉农企业一流成长平台!

四、清华大学·紫荆创新农商学院的职责:

  一、领导人才的储备服务
   再优秀的团队,也需有优秀的领导者来引领,农商学院则会挖掘和发展组织内部管理团队的更大潜能,留住最佳人才,培养关键性人才,为企业储备“下一代的领导者”,以促进组织的发展,提高组织的业绩,使之走向更大的辉煌。  

  二、企业转型及组织变革中能发挥重要作用
   近年来,全球性公司购并与重组事件数不胜数,企业间的购并有利于增强企业竞争力,寻找新的生存空间和规模效益、实现资本迅速扩张。但问题也随之而来:组织与人事的剧烈变动,文化的不协调均给新企业产生极大的压力,甚至导致购并与重组的失败。公司大学在此时往往就能对文化整合起到关键性作用。 

  三、立足企业对新技术新产品提升的需求
   把新技术转化为生产力,转化为实际运用的成果,这是每一个企业农商学院最基本的职能。比如,企业研制开发出新一代的产品,在转化面向社会的实用产品时,首要问题是培训。先是公司员工,其次是客户(销售商),这样从实验室到员工再到客户,一个轮回的培训完成,也就是一次企业新技术进行社会运用和普及的过程。 

  四、更好的树立和丰满品牌形象
   大凡企业农商学院的命名,都是以企业或品牌名作为前缀,因此在不同程度上,企业农商学院不仅为企业树立一个良好的企业形象,而且还给品牌赋予了浓厚的知识和文化含义,更加提升和丰满了企业品牌的价值和形象。 

  五、有效地传播企业文化
   企业文化有效地传播,不仅可以加强员工对企业的认知度,提高员工对企业的忠诚度,而且还可以强化企业的凝聚力,以此提高企业工作的团队效率。通过企业农商学院将企业文化有计划地传递给企业每个员工,这会给企业带来正面积极的影响。 

  六、强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力
   随着企业的发展,规模的不断扩大,很多企业都会出现不同程度的高层和基层管理的脱节,特别是企业最高层的战略思想和意图,很难完整的传达和贯彻。而企业农商学院有相当一部分师资是企业高级管理人员,因此在一定程度上企业农商学院也为企业的高、中、低层管理者以及员工提供了互动交流的机会和场所,这不仅强化了企业高层对战略思想和目标贯彻和实施,使企业始终保持较强的发展力,同时也提升了团队合作能力。 

七、加强和巩固企业的战略联盟
   随着时代的进步,很多国内外著名企业意识到,提升供应商、客户战略伙伴的管理水平也是影响自身发展的重要一环,而企业农商学院在对供应商、客户和战略伙伴进行技术提升,产品技能培训和质量控制支持的过程中,可以最大限度地取得供应商、客户及战略伙伴的认同,提高相互沟通效率,因此,企业农商学院在不同程度上加强和巩固了企业的战略同盟。 

、提高团队的综合素质
   首先是企业农商学院能通过教育增强业务技能,其次还能塑造并推广专业精神与业务风范。更重要的在于建立高效、优秀的团队,提高中、高级管理人员解决企业实际业务问题的综合能力。

六、如何建立农商学院

1、企业农商学院的概念 
   由涉农企业出资,以涉农企业高级管理人员、国家知名的涉农管理专家和一流的教授及农业管理专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养涉农企业内部中、高级管理人才和涉农企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。

2、国内外著名涉农企业何以如此热衷于创办农商学院,其目的何在?
首先,让我们先来看下列问题
1)促成公司成功的最大因素是什么?

(1)高素质员工 (2)独特的产品 (3)进入市场的适当时机 (4)专有技术 (5)投资资本 (6)良好的管理 (7)客户关系

2)在公司快速成长的过程,管理层遇到最大的挑战是什么?

(1)发现、雇佣和保留合格人才 (2)筹措发展资本 (3)培养管理队伍 (4)制定强有力的营销战略 (5)跟上技术进步和市场变化的步伐 (6)新产品或者新业务开发
   3)在保持公司持续增长过程中的最大障碍是什么?

(1)缺乏合格人才 (2)缺乏资本 (3)技术限制 (4)政府监管 (5)营销手段和模式滞后 (6)发现新客户、产品投入市场速度偏慢
   从以上三个问题的答案中,我们不难发现,人才在企业发展中的重要性,优秀的团队离不开优秀的人才,在企业的发展过程中,为留住优秀的人才,不断地提高他们的自身综合能力,并使他们的目标与企业的目标始终保持一致,因此,在企业相关领域建立有效的培训机构和教育机制,并形成行之有效的操作流程,已经被世界许多成长型企业所认识,而创建企业农商学院正是解决和改善这一问题的最终表现。

 

七、农商学院能为涉农企业带来什么?    

一、企业长期化发展的需要
  高素质的人才是企业立足之本,一流公司与之竞争者之间最大的区别往往就在于企业员工的素质。过去,企业人力资源管理的重点在于招揽人才,现在则改在培养人才上。 2014 年 5 月,美国《财富》杂志评出最适宜工作的 100 家公司后,发现这些公司在尽最大努力满足员工对知识的需求,而这中间,有 76 家公司提供内部大学课程。农商学院能解决企业长期发展的需要,即涉农企业在高速成长过程对杰出人才的需要。 

八、什么样的企业需要建立企业农商学院?    

企业现在处于什么样的阶段?产品服务状态又是如何?组织机构和人力资源又是怎样呢?
  以下这张关于“企业成长发展的阶段图”或许可以指明企业在各发展阶段的状态和对创建企业农商学院的需求程度。 

 

 

产品/服务

人力资源

企业农商学院

初创期目标
(状态)
产品创新

战略: 追求初步销售开发市场需求的产品
系统和流程:产品导向 观念管理

组织机构:创业者独裁、决策权高度集中
人力资源管理:员工即招即用 凭印象考核、晋升

暂无建立企业农商学院的必要性

青年期目标
(状态)
公司成长

战略:机会主义缺乏连续性和重点
系统和流程:销售导向销售额高速成长流动资金管理

组织机构:因人设事一人多职缺乏明确职责分工
人力资源管理:引入专业管理者规范人事管理制度

可以考虑建立企业农商学院
任务: 销售、品质等规范性教育培训,中、高级经理人的教育培养 

中年期目标
(状态)
盈利

战略:追求盈利销售增长减速
系统和流程:强调规范、计划和控制全面财务管理

组织机构:建立正式组织机构职能部门开始规范化
人力资源管理:引入专业管理者规范人事管理制度

建立企业农商学院的最佳时段
任务: 企业文化教育培训,各种系统化管理教育培训,中高级管理者教育培训 

成熟期目标
(状态)
盈利和成长的平衡

战略:追求持续盈利和成长
系统和流程:市场与财务管理并重平衡控制,授权和协调规模经营、统一运作

组织机构:分权管理
人力资源管理:完善企业文化投资回报以业绩衡量为标准完善企业福利制度沟通程度化加强管理培训

迫切需求企业农商学院
任务: 领导力教育培训, 发展战略教育培训,多元发展教育培训 

 

变革期目标
(状态)
公司重整

战略:明确战略方向
系统和流程:开拓的市场探索资本运作

组织机构:组织机构再设计
人力资源管理:引入新鲜血液人才管理制度重整沟通管理

企业农商学院发挥作用
任务: 观念创新和变革教育培训,企业文化的变革教育培训 

 


九、 企业农商学院的创建流程

   (一)农商学院创建流程图

广西农商学院


  (二)关于清华·紫荆创新农商学院组织体系
  1、 清华·紫荆创新农商学院的构成


广西农商学院

2、相关体系功能介绍
  A、企业农商学院筹建体系
  1.调查企业现状
   2.完成企业创建企业农商学院可行性报告
  3.和专家咨询体系共同筹建企业农商学院顾问团
  4.完成企业农商学院创建发展策划
  5.创建企业农商学院的具体事务操作 
  B、专家咨询(团)体系
  1.分析企业现状
  2.和筹建体系共同筹建企业农商学院顾问团
  3.确定企业建立企业农商学院的规模和性质
  4.与企业农商学院专家顾问团共同完成教学项目规划
  5.与企业农商学院专家顾问团共同完成课程设计规划
  6.指导和规范企业农商学院教学授课体系工作 
  C、教学授课体系
  1.企业农商学院教学项目的具体实施
  2.与企业农商学院专家顾问团共同完成课程设计
   3.向企业农商学院专家顾问团及时反馈授课情况和学习效果 
  D、发展研究体系
  1.结合实际案例分析企业农商学院在中国的发展状况
  2.研究国外成熟和先进的企业农商学院
  3.不断引进国外企业农商学院和咨询公司的优秀和先进的授课模式和课程 

十、企业农商学院规划分析

(一)教学项目规划介绍
  1 、领导力发展与提升系列
  2 、组织变革与创新管理系列
  3 、组织与团队管理培训系列
  4 、中高层管理技能系列
  5 、人力资源管理系列
  6 、企业金融财务系列
  7、 企业文化系列
  8 、营销管理系列
  9 、品牌管理系列
  10、企业发展战略系列
  11、内部培训师系列 

  教学项目可根据企业实际形态,以量身订做的形式规划制定出符合企业实际需要的教学课程、进修系列讲座以及年度教育训练计划。 

(二)教育形态介绍
  1、高水准的师资和咨询顾问
  遴选拥有丰富企业管理专业技能及深厚学术背景的一流企业师资;
  所有的师资对于教导之主题均有多年的企业顾问、咨询及研究经验,对问题的解决及前瞻的规划和独到的见解。
  提供中国、亚洲及太平洋地区涉农企业发展最需要的观念及管理工具。 

  2、突破性的教学方式
  引进国外先进授课教育形式,以思维式(启发、互动)教育形式为主。
  提供已被证明为有效实用的管理工具,让学员今日所学,明日立即启用。
  提供课后评鉴及咨询服务以确保行动计划的实施。 

  3、持续服务、长期服务
  不定期筹办经验分享或案例研讨等活动,并邀请合作伙伴参加。
  学员定期联谊、讨论、峰会、论坛,以增强知识经验分享及相互学习之最佳效果。 

(三)企业农商学院专家顾问团及功能介绍 

1、专家顾问团的构成
A 、清华·紫荆创新农业研究专家顾问团的主要成员
B 、企业最高层领导
、企业所在行业的技术研究型专家
D 、企业所在行业的营销专家 

2、针对企业农商学院方面的功能
教育体系项目:
   A、建立符合企业实际需求的教育体系
   B、制定专项授课计划
   C、设计符合企业需求的授课方案
   D、建立领导力培养体系
   E、帮助培训经理掌握培训计划制定和实施方法
   F、培养并认证企业培训师
   G、建立企业培训师管理系列
   H、建立长期学习管理体系
   I、建立电子学习平台 

3、针对公司咨询 —— 提升组织效能 

(四)企业形象、企业文化塑造
① 企业文化意识教育规划与执行
② 企业文化运行机制建立
 规范行为指针建立
④ 企业新形象之规划与塑造
⑤ CIS 建设项目 

(五)远景经营事业发展策略制定
① 掌握企业发展动力的意识教育规划与执行
② 标杆企业典范建立
 企业远景的共识建立
④ 事业发展策略规划
⑤ 建立远景经营的目标管理体系 

(六)企业改造 E管理模式建立
① 创新管理的意识教育规划与执行
② 企业改造策略规划
 创新事业模式建立
④ 合理化改造企业流程
⑤ 现代管理模式建立
⑥ E 管理模式建立
⑦ E 事业模式建立 

(七)合力促进 问题解决实力作业
① 营造问题或项目问题的全面性解决方案
② 建立合力促进的组织运作模式
 塑造无疆界的组织文化 

(八)顾客满意 顾问关系管理
① 顾客满意的意识教育规划与执行
② 顾客满意度调查
 员工满意度调查
④ 调整组织流程建立顾客满意管理机制 

(九)企业管理核心人才学习型组织建立
① 培育企业管理核心队伍规划与执行
 建立快速的收在知识转为经营智能的机制
③ 建立分享内在经验化为团体智能的机制
④ 企业知识管理架构规划与建立
 合力促进的组织学习模式建立

 

 

 

 

 

备注:

①Cis是英文corporate identity system的缩写是"企业的统一化系统"的意思。cis系统是由理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系三方面组成。
E管理模式是为信息时代的人和信息的管理而设计,知识经济时代的企业价值主要体现在人的脑力劳动和信息流的处理和利用,这就要求我们利用脑力资源和信息资源来有效地管理和运作企业。这套管理模式是对世界一流企业成功经验的总结与理论升华,在微软、Oracle、思科等众多企业的成功实践中已经得到了验证。E管理模式汇集了企业界及管理界的先进思想与科学方法,是一种数字化、信息化、流程化、资源化相结合的管理体系。